Un bon tableau de bord aide les dirigeants à décider vite, sans se perdre dans des chiffres trop nombreux.
Un tableau de bord financier utile doit rester lisible. Il ne s’agit pas d’accumuler des indicateurs, mais de suivre ceux qui expliquent réellement la santé de l’activité.
Les plus importants sont généralement le chiffre d’affaires, la marge, la trésorerie, les créances clients, les charges fixes et le résultat prévisionnel.
La régularité compte plus que la complexité
Un reporting mensuel simple, produit à date fixe, crée une discipline de pilotage et facilite le dialogue entre la direction, la comptabilité et les opérations.